Werk je bij een gemeente en lukt het je vaak niet beleid te maken dat écht aansluit bij de leefwereld van mensen? Zoek je naar eer en geweten samenwerking met inwoners, maar krijg je van mensen achteraf toch te horen dat je de boel belazert? Dat je aan schijnparticipatie doet en inwoners gebruikt voor de bühne?
Grote kans dat het niet aan jouw aanpak ligt. Het systeem van je eigen organisatie zit in de weg. Jouw organisatie en het heersende regime zijn onvoldoende ingericht op succesvolle interactieve beleidsvorming. Eigenlijk best logisch. Het huidige systeem is immers ontworpen om zelf te sturen. Op verschillende niveaus denkt en handelt de organisatie bijna automatisch vanuit zichzelf. Ze is niet flexibel genoeg om dat makkelijk los te laten en interactieve sturingsmechanismen toe te passen.
Toch wil je als beleidsmaker het liefst mensen zelf laten bepalen wat de beste oplossing voor hun probleem is. Je bent oprecht betrokken bij de samenleving en wilt van betekenis voor anderen zijn. Daar wil je graag je nek voor uitsteken. Je gelooft in de kracht van gewone mensen en wilt ze inspireren het beste uit zichzelf te halen. Samen zijn we immers tot hele mooie dingen in staat.
Als je dan regelmatig wordt teleurgesteld in de grenzen van je eigen organisatie, raak je gefrustreerd. Je krijgt niet de ruimte om aan de effectieve oplossingen te werken en kunt dus niet doen wat het beste voor mensen is. Je voelt je nutteloos en machteloos. Ik spreek veel professionals die deze onmacht hebben geaccepteerd. Zij nemen genoegen met de beperkingen van hun organisatie, roeien met de riemen die zij hebben en zijn tevreden met de kleine resultaatjes die ze behalen.
Kun jij het niet accepteren? Wordt je er cynisch van dat je niet kunt doen wat echt nodig is en zie je de teleurstelling bij mensen voor wie je werkt toenemen? Dan is het tijd om de olifant in de kamer bespreekbaar te maken. De kloof tussen samenleving en overheid is overal trending topic. We horen de roep om interactieve beleidsvorming bij alle maatschappelijke opgaven. Alle lichten staan op groen om fundamentele vernieuwing in jouw organisatie bespreekbaar te maken en op zoek te gaan naar fundamenteel nieuwe vormen van samenwerken.
Jij kunt vandaag nog een begin maken. Stap voor stap. Rome werd ook niet in één dag gebouwd. Ga op zoek naar medestanders in jouw organisatie. Collega’s die d’r ook klaar mee zijn en bereid zijn hun nek uit te steken. Mensen met lef en een visie. Dat hoeft niet stiekem. Je pleegt geen coupe. Je bent veranderkracht aan het organiseren. Genoeg mensen die elkaar vertrouwen geven dat veranderen mogelijk is.
Werken aan echte oplossingen voor echte problemen van echte mensen
- Interactieve beleidsvorming
- Participatie
- Strategisch omgevingsmanagement
- Strategische communicatie
Johan Simon helpt overheden interactief worden. Hij begeleidt grote en kleine gemeenten en andere (semi-) overheden stap voor stap bij hun ontwikkeling om succesvol samen met inwoners beleid te maken. Zodat overheden kunnen werken aan echte oplossingen voor echte problemen van echte mensen.
Johan werkt bijna 20 jaar als communicatiestrateeg en omgevingsmanager voor (semi-) overheden en heeft veel ervaring met interactieve beleidsvorming. Met zijn brede kennis en ervaring in communicatie, organisatie en participatie maakt hij verbindingen die anderen niet maken.
Hij spreekt zowel de taal van de overheid en die van de samenleving beide vloeiend. Met gemak schakelt hij tussen het belang van de organisatie en die van haar omgeving. Johan werkt vanuit de bedoeling. Op een respectvolle manier brengt hij gewicht in de discussie en schroomt niet de vinger op zere plekken te leggen.
Deze ervaring gebruikt Johan ook in zijn rol als omgevingsmanager. Hier is hij de brug tussen gemeenten en hun omgeving. In gesprek met de omgeving maakt hij verschillende belangen scherp en kijkt waar ze elkaar raken. Waar belangen elkaar versterken, brengt hij samenwerking tot stand. Strijdige belangen maakt hij bespreekbaar om te kijken of een oplossing mogelijk is die voor beide partijen acceptabel is.
Recente opdrachten
Omgevingsmanager energielandschap Rijnenburg/ Reijerscop – Gemeente Utrecht
Communicatie- en participatiestrateeg regionale energiestrategie – Regio U16
Omgevingsmanager programma energietransitie – Provincie Utrecht
Senior bestuursadviseur communicatie/ teamcoördinator – Gemeente Rheden
Senior communicatieadviseur programma ‘Stad in Transitie’ – Gemeente Den Haag
Communicatiestrateeg huisvesting statushouders – Gemeente Sint Michielsgestel
Vraag je je wel eens af van welke planeet sommige collega’s komen?
Hoe was het op je werk vandaag? Druk geweest met het transitieprogramma? Vast wel. Zo’n beetje iedere organisatie zit immers middenin een verandertraject. Of je nu bij de overheid werkt, in de zorg, bij de politie of bij een telecomaanbieder; we passen ons allemaal aan ‘de nieuwe werkelijkheid’ aan. Veel kan immers slimmer, goedkoper, zelfredzamer, digitaler en gefocuster. Dus ontwerpen we transitieprogramma’s, waarin we met elkaar aan de slag gaan om onze organisatie fit voor […]
Zoek je een baan? Wat denk je wel!
Montignac, Sonja Bakker, Atkins, dr. Frank. Ken je ze nog? Alle vier veroorzaakten ze een krankzinnige dieethype. Je kon op je verjaardag geen fatsoenlijke taart meer trakteren, want de helft van je visite was ‘net zo lekker bezig’. Gelukkig is het jaar erop een calorierijke traktatie gewoon weer welkom. Inmiddels heeft ook je visite begrepen dat speeddiëten geen enkele zin heeft. Net als de bedenkers van zulke kansloze afvalraces ziet ook menig zelfbenoemd psychologiegoeroe brood […]
Ineens realiseer je je dat netwerken helemaal niet gaat over wie je kent en hoe handig je met LinkedIn bent…
Wil je leren hoe je succesvol kunt netwerken? Dan volgde je wellicht eens een workshop. Meestal gaan ze over het aanleren van vaardigheden. Een (vaak opvallend enthousiaste) trainer deelt zijn kennis en leert je hoe je jouw netwerk in kaart brengt, haalbare doelen formuleert en een ‘zeer deskundig’ profiel op LinkedIn bouwt. Na afloop voel je je een stuk wijzer. Je twijfelt geen moment, kruist een dikke voldoende op het evaluatieformulier aan en spreekt met […]
Solliciteren nadat je de arbeidsmarkt bent opgeslingerd. Een blog over boosheid en verdriet, berusting en perspectief.
Heb je een Twitter account? Dan ken je vast en zeker het ei. Twitter gebruikt een ei als placeholder. Als wat? Als placeholder: de tijdelijke invulling van het kadertje waar je je eigen foto kunt plaatsen. Een ei. Zeg nou zelf, dat is toch briljant. Twitter daagt je met deze metafoor ondubbelzinnig uit jezelf te laten zien. Als je heel goed luistert, kun je het zelfs horen: “KOM UIT JE EI!” Een prima streven als […]