Mijn profiel

Woningcorporatie Mooiland (Ede en Grave)

Communicatieadviseur/ woordvoerder

Woningcorporatie Mooiland bereidt zich voor op de komst van de Nieuwe Woningwet. Ze is sterk in transitie. Mijn opdracht is de organisatie zowel intern als extern zichtbaar te maken in haar nieuwe rol als sterke regionale sociale huisvester. Mijn kernactiviteit is projectleiding van het cultuurtraject dat onderdeel uitmaakt van het transitieprogramma dat in 2015 plaatsvindt.

• Begeleiden cultuurverandering transitieprogramma
• Projectleider communicatie- en organisatieprojecten
• Persvoorlichting en woordvoering
• Strategisch adviseur directieteam

Zorginstelling Kwintes (Zeist)

Projectleider transitie naar zelfstandige teams

Veranderingen in de zorg dwingen Kwintes anders te werken met minder mensen. Ze kiest ervoor de zorgteams zelfstandig te laten functioneren. Nieuwe samenwerking tussen zelfstandige teams en ondersteunende diensten is nodig. In opdracht van Kwintes bracht ik in kaart welke ondersteuning de zelfstandige teams nodig hebben van Centraal Bureau Kwintes. Ik schreef een advies over de nieuwe samenwerking tussen zelfstandige teams en ondersteuning. Ik adviseerde over het ontwerp van de nieuwe structuur, werkwijze en cultuur van de ondersteunende diensten en adviseerde over de implementatie. Het advies is positief ontvangen en in uitvoering genomen.

• Inventarisatie verwachtingen ondersteunende diensten
• Inventarisatie ondersteuningsvraag zelfstandige teams
• Schrijven advies nieuwe samenwerking teams en ondersteuning
• Schrijven advies ontwerp nieuwe structuur ondersteunende diensten

Leerwerkbedrijf Amfors Groep (Amersfoort)

Communicatieadviseur/ persvoorlichter

Het Regionaal Sociaal Werkvoorzieningsschap Amersfoort en omgeving (RWA) voert voor de gemeenten Amersfoort, Baarn, Bunschoten-Spakenburg, Leusden, Soest en Woudenberg de Wet sociale werkvoorziening uit. Mijn opdracht was de corporate communicatie op een hoger niveau te brengen en te werken aan een cultuurverandering, in een periode waarin de organisatie sterk in transitie was en zich voorbereidde op de komst van nieuwe wetgeving.

Werkzaamheden

• zitting in MT en adviseren directie bij organisatievraagstukken en issues en crises
• begeleiden MT bij herdefiniëren missie/visie en propositie
• schrijven communicatieplan transitie organisatie vanwege komst Participatiewet
• versterken perscontacten en vergroten zichtbaarheid in media
• woordvoering en persvoorlichting
• communicatief begeleiden reorganisatie (35 medewerkers van werk naar werk)
• doorontwikkelen interne communicatie (nieuw intranet, narrow casting, events)
• doorontwikkelen internet, social media strategie ontwikkeld en geïmplementeerd
• regisseren succesvolle bijeenkomst voor gemeenteraadsleden
• verzorgen communicatietrainingen, initiëren doorstroomprojecten
• initiëren en opzetten internetcafé en intern uitzendbureau Amfors Werkplein
• bedenken en uitvoeren creatieve pr-acties en guerrilla marketing

Resultaat

• nieuwe communicatiestructuur ten behoeve van komst Participatiewet is ingericht
• de dialoog met stakeholders is op verschillende niveaus flink versterkt
• het niveau van communicatie is aanzienlijk verbeterd
• succesvolle communicatiemix (online en offline) is ontwikkeld
• medewerkers geven in het MTO aan dat ze zich beter geïnformeerd voelen

Hogeschool Utrecht

Marketingcommunicatiemanager

De Master of Urban & Area Development was na vier succesvolle jaren in 2011 geannuleerd wegens onvoldoende aanmeldingen. Mijn opdracht was het herpositioneren van deze masteropleiding. In een omgeving waarin communicatie niet georganiseerd was en in economisch lastige tijden (waarin organisaties stevig bezuinigen op opleidingsbudgetten) heb ik de professional master succesvol opnieuw in de markt gezet. Ik ontwikkelde in korte tijd een palet aan middelen, opende de juiste kanalen, maakte slim gebruik van social media en regisseerde twee zeer goed bezochte proefseminars. Dankzij deze succesvolle communicatie-inspanningen is de MUAD medio september weer van start gegaan.

• Inventarisatie verwachtingen ondersteunende diensten
• Inventarisatie ondersteuningsvraag zelfstandige teams
• Schrijven advies nieuwe samenwerking teams en ondersteuning
• Schrijven advies ontwerp nieuwe structuur ondersteunende diensten

Werkzaamheden

• schrijven projectplan marketingcommunicatie
• ontwikkelen marketingcommunicatiemix (online + offline)
• ontwikkelen en uitvoeren onlinestrategie
• advies bij het actualiseren opleidingsprogramma
• ontwikkelen kansrijke nieuwe masterclassproducten
• initiëren en regisseren proefseminars

Resultaat

De Master of Urban & Area Development is september 2012 weer van start gegaan.